當國內(nèi)公司爆出996制度時，程序員們總是在抱怨：看看人家矽谷，工作生活多平衡。然而，在矽谷，朝九晚五的(de)工作者卻會被當成Loser看待？深圳高(gāo)端網站建設公司告訴你為(wèi)什麽？

矽谷一(yī)直以來崇尚“Thinking Different”，并引以為(wèi)豪。在很多行業開始更多地(dì)關注工作與生活的(de)平衡的(de)時候，矽谷卻另辟蹊徑，将工作狂标榜為(wèi)一(yī)種理(lǐ)想的(de)生活方式。于是作坊式的(de)公司如(rú)雨後春筍般湧現，大力推崇以互聯網為(wèi)中心的(de)成功神學(xué)，認為(wèi)開辦自(zì)己的(de)公司才是最高(gāo)的(de)使命，而要想成功，你必須放棄一(yī)切。

科技人士用“奔忙”一(yī)詞來形容這種狂熱的(de)突擊隊般的(de)生活方式。

它們随處可(kě)見。你可(kě)以買到以“奔忙”為(wèi)主題的(de) T 恤和(hé)咖啡杯，上面印着“夢想、奔忙、利潤、重複”和(hé)超越自(zì)己超越他人之類的(de)标語。你可(kě)以去(qù)參加為(wèi)期八周的(de)“初創奔忙”訓練營。你也可(kě)以參加為(wèi)期一(yī)天的(de)以“奔忙”為(wèi)主題的(de)大會，成功的(de)“奔忙人士”在大會上分享他們的(de)秘訣。大會門票(piào)價格約為(wèi) 300 美元，當然你也可(kě)以支付 2000 美元成為(wèi)“VIP”。多的(de)時候，大會可(kě)以吸引到 2800 人參加，其中包括 20 多個 VIP。

但對于一(yī)些人來說，“奔忙”隻是極端工作狂的(de)委婉說法。

Gary Vaynerchuk 是一(yī)名企業家和(hé)天使投資人，他在推特上有 150 萬粉絲，并出版了一(yī)系列暢銷書，其中就包括Crush It!一(yī)書。他告訴他的(de)追随者，他們應該每天工作 18 個小時，每天都要工作，沒有假期，沒有約會，不看電視(shì)。他在一(yī)個激情四射的(de)演講中說：

“你想不想讓自(zì)己風光無限，想不想擁有私人飛(fēi)機？隻有工作才能讓你擁有它們。”

Vaynerchuk 也是蘋果公司“App 星球”的(de)評委，這是一(yī)檔真人秀節目，App 開發者在節目中競相赢取風投公司的(de)資金。在一(yī)個推廣活動中，一(yī)個參賽者說：“我很少回去(qù)看我的(de)孩子(zǐ)，因為(wèi)這樣是有風險的(de)。”節目組在推文中補了一(yī)句：“為(wèi)了獲得終極獎勵，他會拼盡一(yī)切。”

這位參賽者正在開發一(yī)款 App，可(kě)以讓你直觀地(dì)看到産品目錄中的(de)咖啡桌是否适合放在你家的(de)客廳裏。我覺得這很酷，但它真的(de)比和(hé)自(zì)己的(de)孩子(zǐ)相處更重要嗎？獲得籌集風投資金的(de)機會真的(de)是“終極獎勵”嗎？在推特上出現了一(yī)大波批評的(de)聲音後，蘋果公司取消了這個推廣活動。

這對初創公司的(de)創始人來說已經夠悲哀的(de)了。更可(kě)悲的(de)是，普通工作者也在為(wèi)這種瘋狂買單。

之前，Lyft 在一(yī)篇博文中稱贊一(yī)名女司機，她在分娩期間也沒有停止載客，最後開着車到醫院把孩子(zǐ)生下來。批評者看到了這種反烏托邦式的(de)影響，Gizmodo 使用“可(kě)怕”一(yī)詞來描述這種狀況，後來 Lyft 删掉了這篇文章(zhāng)。但公司員工，包括司機本人，似乎對這種負面反應感到非常困惑。

一(yī)個世紀以前，工人組建工會發起罷工，要求獲得更好的(de)工作條件和(hé)更合理(lǐ)的(de)工作時長(cháng)。而到了今天，矽谷的(de)工作者卻在慶祝自(zì)己被剝削。一(yī)件滿大街跑的(de) T 恤上印着“9 to 5 for the weak”（弱者才朝九晚五）的(de)字樣。

一(yī)個名叫 Keith Rabois 的(de)風險投資人，在推特上吹噓自(zì)己工作 18 年(nián)以來休假不足一(yī)周。紮克伯格的(de)追随者被告知，創辦公司就像加入海豹突擊隊一(yī)樣。對于某種類型的(de)人（通常是年(nián)輕人和(hé)男性）來說，困難也是誘惑他們的(de)因素之一(yī)。

事實是，無論如(rú)何，這些企業家及其員工所付出的(de)額外努力都是毫無意義的(de)。斯坦福大學(xué)經濟學(xué)家 John Pencavel 在 2014 年(nián)的(de)一(yī)份報告中表示，一(yī)周工作超過 56 小時所帶來的(de)生産力提升微乎其微。他們超時工作的(de)關鍵不在于提高(gāo)生産力，而是為(wèi)了表現積極性和(hé)團隊精神。

灣區的(de)一(yī)名臨床社工 Anim Aweh 看到了很多壓力過大的(de)技術工作者，他說：“每個人都希望成為(wèi)模範員工，一(yī)位女士告訴我，關鍵的(de)不是要如(rú)何聰明地(dì)工作，而是要努力地(dì)工作。就是要不停地(dì)做(zuò)，直到你做(zuò)不動了為(wèi)止。”

于是，悲劇發生了。Uber 工程師 Joseph Thomas 自(zì)殺，并在遺囑中将此歸咎于公司文化，歸咎于長(cháng)時間工作和(hé)不堪重負的(de)心理(lǐ)壓力。

現在有些人開始想要放慢腳步。開發者 David Heinemeier Hansson 正在努力說服企業家，他們完全可(kě)以在不把自(zì)己折騰緻死的(de)情況下取得成功（這麽明顯的(de)事情居然還要有人去(qù)發聲，真的(de)是悲哀）。

Hansson 在一(yī)篇文章(zhāng)中譴責風險資本家給創始人洗腦，他說：“這是初創企業的(de)宿命，目的(de)不是為(wèi)了榨取他們最後一(yī)滴汗水，而是因為(wèi)這是創業的(de)必經之路。”他說風投們正在剝削創始人，他們的(de)态度是“要麽讓我變得富有，要麽你就死去(qù)吧(ba)”。

而“死去(qù)”通常是更有可(kě)能出現的(de)結果，絕大多數初創企業都失敗了。像 Facebook 那樣取得巨大成功的(de)可(kě)能性已經微乎其微。沒有人比風投更了解這一(yī)點，因為(wèi)他們将賭注分散到數十家公司來降低(dī)風險，同時也是提高(gāo)他們的(de)投資成功概率。

Hansson 的(de)文章(zhāng)引起了風險投資家 Rabois 的(de)注意。他們開始在推特上展開辯論，Rabois 嘲笑 Hansson“太傻太天真”，說他的(de)輕而易舉就能創辦一(yī)家公司的(de)想法與“那些一(yī)事無成的(de)懶鬼”才是絕配。

Hansson 和(hé)他的(de)合作夥伴 Jason Fried 一(yī)起經營着一(yī)家軟件公司 Basecamp，這家公司有 56 名員工，并處于盈利狀态。他們每周工作時間上限為(wèi) 40 個小時，夏季減少到 32 小時。Hansson 因此有足夠的(de)空閑時間成為(wèi)一(yī)名業餘賽車手。

2010 年(nián)，兩人合作出版了Rework（中譯名《重來》）一(yī)書，一(yī)本譴責工作狂的(de)書。Hansson 說，當他們“看到人們被要求在初創公司啓動儀式上宣誓放棄他們的(de)假期、睡眠、青春、家庭和(hé)道(dào)德”，感到非常痛心。

他們舉辦研讨會并發表公開演講。他們的(de)演講通常進行得很順利，盡管在舊(jiù)金山他們經常會聽到“難以置信的(de)噓聲”。Hansson 說：“人們說我們不夠雄心勃勃，說我們沒有想去(qù)改變世界。你看，人們被扭曲得有多嚴重。”

成為(wèi)下一(yī)個年(nián)輕的(de)科技億萬富翁的(de)夢想仍然沒有失去(qù)它的(de)光環，每年(nián)都有成千上萬的(de)新人湧入舊(jiù)金山灣區，希望能夠接受“奔忙”信念的(de)洗禮。事情已經變得如(rú)此糟糕，未來可(kě)能會更加糟糕。

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